Llevar una pequeña empresa puede sentirse como vivir en modo reacción constante, sobre todo si te dedicas a la instalación solar. Siempre hay un fuego que apagar, un retraso que resolver o un cliente que necesita atención inmediata.

Ahora súmale la volatilidad de montaña rusa delsolarcoastercon normativas que cambian, políticas de las compañías eléctricas que se ajustan, incentivos que suben y bajan, y de repente pensar a diez años vista parece un lujo que no te puedes permitir.

Pero la verdad es que... si no estás pensando en tu objetivo a 10 años, ¿qué es lo que te hace levantarte por la mañana?es¿qué es lo que te hace levantarte de la cama por la mañana?

Porque lo más probable es que, cuando empezaste tu empresa solar, el beneficio no fuera lo único que te movía.

Puede que ni siquiera fuese lo principal.

Seguramente entraste en este sector porque querías formar parte de la solución. Veías un mundo dependiente de sistemas centralizados, monopolizados y basados en combustibles fósiles, y querías ayudar a cambiarlo. Puede que te moviera la crisis climática o la idea de construir algo mejor para las próximas generaciones. O quizá querías abrir puertas a la próxima ola de profesionales de la economía verde.

Fuera lo que fuera, seguramente te parecía algo grande. Quizá incluso idealista.

Ahí es donde entra en juego el**BHAG**entra en juego.

Entonces… ¿qué es un BHAG?

BHAG significaGran objetivo ambicioso y audaz.

No es solo una misión o una visión, es un grito de guerra. Un BHAG es un objetivo ambicioso a largo plazo que alinea a toda tu empresa. Es el tipo de objetivo que, cuando lo dices en voz alta, hace que la gente se pare y diga,_ «¿Guau, en serio?»_

Si tu equipo parece desalineado, si la moral está floja o si tu empresa da la sensación de ir a ralentí en vez de avanzar con fuerza, puede que sea porque tu BHAG no está claro.

O peor aún, no existe.

Y aquí está la clave:No existe un BHAG equivocado, siempre que cumpla los criterios.

¿Qué hace que un objetivo sea un BHAG?

Vale, vamos a desglosarlo:

• **Grande: **Debe sentirse mucho más grande de lo que puedes lograr hoy. Es algo que expande tu imaginación.
• **Desafiante: **No tienes del todo claro cómo vas a llegar hasta ahí. Debería incomodarte un poco y hasta marearte ligeramente.
• **Audacious: **Tiene que dejar a la gente con la boca abierta al oírlo. Tiene que darte orgullo decirlo en voz alta.

Si tu objetivo a 10 años no te intimida* aunque sea un poco, *no es un BHAG. Esa es la prueba definitiva.

¿Por qué es importante un BHAG?

Un buen BHAG es más que una frase en una diapositiva de PowerPoint o una nota en el cuaderno de un retiro de liderazgo. Alinea al equipo. Despierta motivación. Da sentido al esfuerzo diario.

Le dice a tu equipo:Aquí es adonde vamos. Y vamos a llegar juntos.

Sin ello, el día a día empieza a sentirse como, bueno... solo una sucesión de días.

Un BHAG te recuerda que todos esos pequeños logros y decisiones difíciles te están llevando hacia algo épico.

Cómo crear una BHAG que funcione de verdad?

Dar con un BHAG suena emocionante (y lo es), pero también es más difícil de lo que parece.

No te conviene hacer este brainstorming en solitario. Un BHAG no es solo tu sueño personal. Tiene que ser algo en lo que tu equipo directivo crea y sienta como propio. Al fin y al cabo, ellos son quienes lo van a llevar a la práctica.son ellosquienes te ayudarán a ponerlo en marcha.

Eso significa que el proceso de crear tu BHAG debe ser colaborativo. Trabájalo en un workshop con las personas clave. Pide su opinión. Pregúntales qué impacto quieren generar y qué objetivo sienten que está justo un poco fuera de alcance. Cuando tu equipo ayuda a dar forma a la meta, se implicará mucho más a nivel emocional para conseguirla.

Un ejemplo real basado en nuestra experiencia:

En nuestra anterior empresa, trabajamos mano a mano con un coach de liderazgo para definir nuestro BHAG. Después de varias rondas de ideas, debate y definición de objetivos, llegamos a esto:

Instalar 30.000 sistemas solares y lograr un plazo medio de 30 días desde el contrato hasta la instalación, en un plazo de 10 años.

En ese momento, solo habíamos completado 1.000 instalaciones y nuestro plazo medio de instalación estaba más cerca de los 120 días. Así que sí, era grande. Era peliagudo. Era audaz.

Pero nos dio algo muy potente: una Estrella Polar. Un objetivo que motivó a todo el equipo y nos ayudó a tomar decisiones con visión a largo plazo.

Pero, ¿y si ese BHAG se te queda corto?

Imagina que eres un instalador con base en Texas que saca 100 instalaciones al mes y ahora mismo tiene un plazo medio de instalación de 30 días. Genial. Eso ya es impresionante.

Así que quizá tu BHAG se parezca más a esto:

1 millón de sistemas solares instalados en 10 años, con un plazo medio de instalación de 24 horas.

Puede sonar casi a locura. Pero de eso se trata. No tiene que ser cómodo. Tiene que exigirte.

Quieres que tu objetivo te ponga la piel de gallina. Quieres que despierte dudas y entusiasmo a partes iguales. Quieres que lleve tus capacidades y tu imaginación un poco más allá.

Porque así es como crecerás.

Así es como crecerá tu empresa. Y así es como el sector solar, en su conjunto, mejora.

Reflexiones finales

Encontrar tu BHAG no será fácil. Pero cuando lo consigas, todo cambia.

Dejarás de trabajar en el negocio y empezarás a trabajar en el negocio.enla empresa y empezarás a trabajar en ellaenel negocio.

Tu equipo estará más alineado. Tus decisiones serán más intencionales. Y lo mejor de todo, te levantarás cada mañana con un sentido de propósito que va más allá de apagar fuegos.

Adelante. Reúne a tu equipo, borra la pizarra y empieza a soñar un poco más a lo grande. Tu yo del futuro (y tu empresa) te lo agradecerá.

¿Tienes alguna pregunta?Hablemos.