Ein kleines Unternehmen zu führen, kann sich anfühlen, als wärst du ständig im Reaktionsmodus, besonders im PV-Bau. Es gibt immer ein Feuer, das du löschen musst, eine Verzögerung, die du ausbügeln musst, oder einen Kunden, der sofort deine Aufmerksamkeit braucht.

Jetzt kommt noch die Achterbahn-Volatilität derSolar-AchterbahnNeue Vorschriften, geänderte Netzbetreiber-Regeln, schwankende Förderprogramme, und plötzlich fühlt es sich wie Luxus an, zehn Jahre vorauszudenken, den du dir nicht leisten kannst.

Aber die Wahrheit ist: Wenn du nicht an dein 10-Jahres-Ziel denkst, was bringt dich dann morgens aus dem Bett?istwas bringt dich morgens aus dem Bett?

Denn wahrscheinlich war Gewinn nicht das Einzige, was dich angetrieben hat, als du dein Solarunternehmen gegründet hast.

Vielleicht nicht mal das Wichtigste.

Du bist wahrscheinlich in diese Branche gekommen, weil du Teil der Lösung sein wolltest. Du hast eine Welt gesehen, die von zentralisierten, monopolartigen und fossil betriebenen Systemen abhängt, und du wolltest daran mitarbeiten, das zu ändern. Vielleicht hat dich die Klimakrise motiviert oder die Idee, etwas Besseres für kommende Generationen aufzubauen. Oder vielleicht wolltest du Türen öffnen für die nächste Generation von Fachkräften in der grünen Wirtschaft.

Was es auch war, es hat sich wahrscheinlich nach etwas Großem angefühlt. Vielleicht sogar nach einem Ideal.

Da kommt das BHAG ins Spiel.**BHAG**kommt ins Spiel.

Also, was ist ein BHAG?

BHAG steht fürGroßes, wildes, mutiges Ziel.

Es ist nicht nur eine Mission oder eine Vision. Es ist ein Schlachtruf. Ein BHAG ist ein mutiges, langfristiges Ziel, das dein ganzes Unternehmen ausrichtet. Es ist die Art Ziel, bei der Leute kurz innehalten und sagen:_ „Wow, echt?“_

Wenn dein Team nicht an einem Strang zieht, die Stimmung kippt oder sich dein Betrieb eher treiben lässt statt voranzugehen, liegt es vielleicht daran, dass dein BHAG nicht klar ist.

Oder schlimmer: Es gibt keins.

Und das ist der Punkt:Es gibt keine falsche BHAG, solange sie die Kriterien erfüllt.

Was macht ein Ziel zu einem BHAG?

Okay, lass es uns aufschlüsseln:

• **Groß:** Es sollte sich deutlich größer anfühlen als das, was heute machbar ist. Es ist ein Ziel, das deine Vorstellungskraft herausfordert.
• **Hairy: **Du weißt noch nicht genau, wie du da hinkommst. Es sollte sich leicht unbequem anfühlen und dich ein bisschen schwindelig machen.
• **Audacious: **Es soll Menschen umhauen, wenn sie es hören. Und du sollst stolz sein, es laut auszusprechen.

Wenn dich dein 10-Jahres-Ziel nicht zumindest ein bisschen einschüchtert, ist es kein BHAG. Das ist der Lackmustest.

Warum ein BHAG wichtig ist?

Ein gutes BHAG ist mehr als nur eine Folie in PowerPoint oder eine Notiz im Führungskräfte-Workshop. Es sorgt für Klarheit im Team. Es motiviert. Es gibt dem täglichen Hustle einen Sinn.

Es sagt deinem Team:Das ist unser Ziel. Und wir gehen diesen Weg gemeinsam.

Ohne das fühlt sich der Alltag irgendwann an wie, na ja... einfach nur eine Reihe von Tagen.

Eine BHAG erinnert dich daran, dass all die kleinen Erfolge und schweren Entscheidungen auf etwas Großes einzahlen.

Wie entwickelst du ein BHAG, das wirklich funktioniert?

Eine BHAG zu entwickeln klingt spannend (und ist es auch), aber es ist auch überraschend knifflig.

Du solltest das nicht allein im stillen Kämmerlein brainstormen. Ein BHAG ist nicht nur dein persönlicher Traum. Es muss etwas sein, hinter dem dein Führungsteam wirklich steht und wofür es Verantwortung übernimmt. Schließlich,sie sinddie, die dir helfen, es umzusetzen.

Das heißt, der Prozess, deinen BHAG zu entwickeln, sollte gemeinsam passieren. Mach dazu einen Workshop mit deinen wichtigsten Leuten. Hol dir ihr Feedback. Frag sie, welche Wirkung sie erzielen wollen und was sich gerade so außer Reichweite anfühlt. Wenn dein Team das Ziel mitgestaltet, ist es auch emotional stärker dabei, es zu erreichen.

Ein echtes Beispiel aus unserer Erfahrung:

In unserem vorherigen Unternehmen haben wir eng mit einem Leadership-Coach zusammengearbeitet, um unseren BHAG zu definieren. Nach mehreren Runden Brainstorming, Diskussionen und Zielsetzung sind wir bei Folgendem gelandet:

Installiere 30.000 Solaranlagen und erreiche im Schnitt 30 Tage vom Vertrag bis zur Installation. Innerhalb von 10 Jahren.

Damals hatten wir gerade mal 1.000 Anlagen installiert. Und im Schnitt hat es eher 120 Tage von Vertrag bis Installation gedauert. Also ja. Es war groß. Es war haarig. Es war audacious.

Aber es hat uns etwas Starkes gegeben. Einen Nordstern. Ein Ziel, das das ganze Team motiviert hat und uns geholfen hat, Entscheidungen mit Blick nach vorn zu treffen.

Aber was, wenn dieses BHAG für dich nicht groß genug ist?

Sagen wir, du bist ein Installateur aus Texas und ziehst 100 Projekte pro Monat durch, mit einer aktuellen durchschnittlichen Installationszeit von 30 Tagen. Super. Das ist jetzt schon beeindruckend.

Vielleicht klingt dein BHAG dann eher so:

1 Million Solaranlagen in 10 Jahren installiert, bei einer durchschnittlichen Installationszeit von 24 Stunden.

Das klingt vielleicht fast schon verrückt. Aber genau darum geht es. Es soll sich nicht bequem anfühlen. Es soll dich herausfordern.

Dein Ziel soll dir Gänsehaut machen. Es soll Zweifel und Vorfreude gleichermaßen auslösen. Es soll deine Fähigkeiten und deine Vorstellungskraft auf die Probe stellen.

Denn so wächst du.

So wächst dein Unternehmen. Und so wird auch die Solarbranche insgesamt besser.

Abschließende Gedanken

Dein BHAG zu finden wird nicht leicht. Aber wenn du ihn hast, verändert sich alles.

Du hörst auf, im Unternehmen zu arbeiten. Stattdessen arbeitest du am Unternehmen.inim Unternehmen und fang an, am Unternehmen zu arbeitenaufam Unternehmen.

Dein Team arbeitet besser an einem Strang. Deine Entscheidungen wirken bewusster. Und das Beste: Du wachst jeden Morgen mit einem klaren Sinn auf, der weit über das reine Feuerlöschen hinausgeht.

Also los. Hol dein Team zusammen, wisch das Whiteboard frei und fang an, ein bisschen größer zu denken. Dein Zukunfts-Ich (und dein Unternehmen) werden es dir danken.

Hast du Fragen?Lass uns sprechen.